Management d'équipes, gérer un équipe et son efficacité

Fonctions avancées sur Excel

Mettre en œuvre une démarche GPEC en relation avec la stratégie de l'organisationUtiliser les outils de la GPECEvaluer quantitativement et qualitativement l’existant et les besoins en effectif ou compétencesConnaître les notions pour capitaliser les compétences 

Mangement de la proximité

Dans un contexte concurrentiel où l’attraction des talents et la fidélisation des salariés sont de plus en plus stratégiques, les entreprises doivent structurer leur processus de recrutement.

Ce module vise à transmettre une démarche structurée et des outils permettant de mettre le processus de recrutement (de la définition du besoin en entreprise jusqu’à l’intégration du candidat),en cohérence avec la stratégie de l’entreprise et maîtriser les techniques d’entretien pour accroître la qualité et l’objectivité des recrutements.Introduction et enjeux du recrutementI. Optimiser les étapes de présélection

1. De l’émergence des besoins à la définition du poste et du profil du candidat.

1.1. Définir le poste et définir le profil du candidat.1.2. Hiérarchiser les critères et se doter de grilles de décision.

2. Mettre en place une stratégie de recherche de candidats2.1. Adapter sa stratégie de recherche en fonction des profils (prospection interne / externe).

2.3. Repérer les outils/canaux et optimiser le sourcing (jobboards, réseaux sociaux, cooptation…).

2.4. Savoir rédiger des annonces et communiquer de manière attractive auprès des candidats.

2.5. Viviers de talents et Marque Employeur.

3. Optimiser le tri les candidatures et les entretiens de présélection

3.1. Trier les CV et élaborer des grilles d’analyse des candidatures.

3.2. Préparer et mener un entretien de présélection

.3.3. Utiliser des tests comme outils d’aide au recrutement (tests psychotechniques, tests de personnalité, etc.).II.

 Conduire les entretiens de recrutement

1. Structurer ses entretiens

1.1. Conduire l'entretien en 4 étapes

1.2. Se doter d’une grille d’analyse de l’entretien.

1.3. Repérer les questions pertinentes à poser.

1.4. Le comportement du recruteur

2. Maîtriser les techniques d’entretien et de reformulation

2.1 Connaître les différents types d’entretien directif, semi directif, d’explicitation…

2.2. Les différentes formes d’entretien, face à face, jury, de groupe, téléphone, Skype, vidéos, job datings, …

2.3 Simulations d’entretien de recrutement

2.4. Les Assessment Centers et le recrutement par simulation / mise en situation

2.5. Les autres outils d’aide au recrutementIII.

 Les démarches post entretien de recrutement

1.1. Le compte rendu d’analyse de l’entretien fait par le candidat

.1.2. Le rapport de synthèse des entretiens d’embauche.

1.3. Les formalités administratives relatives à l’embauche.

1.4. L’intégration des candidats

Le cours comprend plusieurs étapes qui permettent de :

-       Définir son positionnement, consolider son projet professionnel

 -       Connaître son marché de l’emploi 

-       Utiliser les bonnes techniques de recherche d’emploi pour favoriser son insertion professionnelle 

-       Trouver son stage dans un objectif d’employabilité

Programme Module Droit social et administration du personnel Titre I  Le recrutement Les contrats de travail ( CDI et contrats atypiques), Titre  II Les droits et obligations de l'employeur - Le pouvoir patronal - L'hygiène et la sécurité au travail Titre III Les droits et obligations du salarié  - La rémunération - La durée du travail  Titre IV La rupture de la relation de travail - Le licenciement pour motif personnel- Le licenciement pour motif économique - Les différentes formes de rupture conventionnelle - Les autres modes de rupture Titre V Les relations collectives de travail - Les représentants du personnel ( le CSE) - La négociation collective dans l'entreprise