Marque employeur :– Distinguer la Marque employeur de l’Image de marque et de l’Identité organisationnelle.– Définir les objectifs et enjeux de la marque employeur pour une organisation (savoir parler de ses métiers, mettre enavant ses avantages différenciants par rapport à la concurrence).– Identifier les outils de développement de la Marque employeur (réseaux sociaux, évènements, recrutement...).Information des parties prenantes internes et externes (communication RH externe) :– Parties prenantes internes :– Identifier l’image que les employés ont de l’entreprise, en segmentant les visions en fonction de l’âge des salariés/agents(junior, middle, senior).– Faire prendre conscience aux salariés/agents des avantages de leur structure (exemple d’outil : Bilan Social Individua-lisé).– Construire une stratégie de « Employee advocacy »–Parties prenantes externes :– Identifier la réputation externe d’une entreprise auprès des consommateurs, du grand public, des partenaires (Pôle-emploi, CIO, les médias, les écoles).– Construire une action de communication employeur (finalité, objectifs, outils, supports, contenu)Identité/valeur/culture :– Analyser la culture d’une entreprise, ses valeurs, les aspects de sa politique RH et sociale– Expliciter la promesse employeur d’une organisationApprentissages critiques ciblés :– AC35.02GPRH | Optimiser les outils et techniques du processus de recrutement– AC35.03GPRH | Optimiser la communication RH en interne et en externeMots clés :Marketing RH – Marque employeur – Communication RH – Culture d’entrepriseVolume horaire :Volume horaire défini nationalement : 9 heures dont 2 heures de TP