Contribution au développement de la compétence ou des compétences ciblées

 -  Identifier une entreprise et son marché 

-  Comprendre la structure organisationnelle entreprise 

-  Comprendre la finalité sociale, sociétale entreprise

 -  Comprendre les interactions entre une entreprise et son environnement macroéconomique

 -  Identifier les concurrents et comprendre le positionnement entreprise par rapports à ses concurrents

 -  Introduction au diagnostic stratégique Contenu : 

-  Organigramme et rôle du manager (structure simple, fonctionnelle, divisionnelle, matricielle, par projet) -  PESTEL -  Concurrence directe et indirecte, avantage concurrentiel 

-  SWOT