Dimension stratégique : Implication en matière de politique RH d’une stratégie d’internationalisation en tenant compte du mode de développement choisi (interne/externe/partenariat)Prise en compte du champ institutionnel et du contexte (culturel, politique, religieux, économique, etc.) pour adopter et/ou adapter une politique RHArticulation des politiques RH des différentes entités du groupe (relation entre société mère et filles, répartition des responsabilités et pouvoirs, politique unique ou adaptée aux contextes) Dimension opérationnelle : Mobilité à l’international des collaborateurs : choisir entre expatriation et détachementAdapter sa politique de recrutement et de rémunération à l’international.