UE 54 - 543 Outils informatiques pour le manager (C. Bonod)
LP MGO UE53 - Anglais (N. Vermeulen)
Anglais pour la LP Management et gestion des organisations
UE 542 Management d'équipe (A. KRONENBERGER )
Gérer les ressources humaines, de piloter un projet
UE 55 Projet Tuteuré LP MGO FA (X. Ortelli)
Documents utiles pour le projet tuteuré de la licence MGO Formation en Alternance de La Garde
UE 55 Projet Tuteuré LP MGO FI (X. Ortelli)
UE 521 environnement juridique alternance (X. Ortelli)
Cours et TD destinés aux étudiants de la LP MGO en alternance:- Droit des sociétés- Responsabilité pénale du chef d'entreprise- Droit de la concurrence déloyale
UE 521 environnement juridique (X. Ortelli)
Cours et TD destinés aux étudiants de la LP MGO en formation initiale:- Droit des sociétés- Responsabilité pénale du chef d'entreprise- Droit de la concurrence déloyale
Communication interne d'entreprise LPMGO (C. Hecker-Viglietti)
Objectif :
- Mettre en œuvre les supports de communication sur le projet stratégique de l'entreprise.
- Connaître les bases d’un audit de communication interne,
- Savoir communiquer sur le projet stratégique d'entreprise,
- Mettre en œuvre les supports et techniques de la communication interne. Moyens :
- Identifier ce qu’est une communication interne dans des contextes spécifiques en réponse à différents types de problématiques posées,
- Utiliser les différents outils dans la mise en œuvre concrète et méthodique d’un plan de communication, pour accompagner une action stratégique de l’entreprise ou une situation de changement,
- Engager une démarche d’audit de communication ; identifier la méthodologie et les outils,
- En communication de proximité, intégrer une posture, un style de management et quelques techniques d’entretien.
- Réaliser une étude de cas : le plan de communication
Méthode pédagogique : succession de travaux individuels et en groupe, études de cas, apports théoriques sur PPT et documents (textes et vidéos), utilisation du photo langage pour travailler sur les représentations.
Plan des cours :
- Introduction: Communication interne, de quoi parlons-nous ?
- Une définition de la communication interne
- Un contexte qui rend nécessaire et incontournable la communication interne
- Les 4 fonctions de la communication interne
- Objectif spécifiques de la communication en RH
- Les 5 types de communication
- Culture et marque d’entreprise
- Une obligation : la cohérence entre communication interne et externe
- Communiquer sur le projet d’entreprise
- Théories de la communication, quelques points de repère.
- L’audit de communication :
- Ce que l’audit cherche à cerner
- Démarche de l’audit
- Les outils de l’audit
- Rubriques du pré-audit
- Réaliser le pré-audit : une étude de cas pour comprendre
- Le plan de communication en relai du projet stratégique de l’entreprise
- La communication de proximité
- Contrôle: étude de cas
Infos générales LP MGO INI
Informations générales LP MGO ALT
ECUE 51.1 - Séminaire d'intégration (V. Hecker-Viglietti)
Objectif du séminaire : Contribuer à la réussite de votre intégration dans votre entreprise,ou celles qui vous recruteront dans votre vie professionnelle.
Méthode et contenu :
- Comprendre le processus
d’intégration dans une entreprise, identifier les actions que
l’entreprise met en oeuvre et les mécanismes individuels en jeu
(exercices 1, 2, 3, 4).
- Entraînement à l’analyse de cas réels et à
la résolution de problèmes avec une méthode d’échange de pratiques que
chacun pourra reproduire en situation professionnelle.
- Acquérir une technique et un comportement professionnels dans un entretien de résolution de problème (méthode de l’assertivité).
Plan des séances :
- Intégration: de quoi parlons-nous? Présentation d’une technique d’animation d’échange de pratiques professionnelles ou de « bonnes pratiques ».
- Mise en œuvre d’échanges de pratique sur le thème de l’intégration dans l’entreprise (cas réels).
- Savoir poser un
problème ou une difficulté de manière professionnelle: méthode de
l’assertivité et entretien « DESC ». Etudes de cas.
- Mise en
œuvre d’échanges de pratique sur le thème de l’intégration dans
l’entreprise (cas réels).
UE 5 PROJET TUTEURE (K. Henry)
Le projet tuteuré vise à mettre en œuvre les acquis méthodologiques de projet.
ECU 1 - Introduction au management stratégique de l'entreprise
Et après la LP CPRH ?
Cet espace vise à vous présenter les débouchés, les fiches métiers en relation avec la formation.
Le réseau
Cet espace vise à alimenter les liens entre les différentes promotions, les différents sites, de manière à vous constituer un premier réseau professionnel.
ECU 10 - GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC - FI)
Objectif : - Mettre en oeuvre une démarche de GPEC - Connaître les notions de knowledge management
ECU 14 - Outils de la conduite de projet (F. Jalabert)
LP MGO Alternance - ENGLISH (N. Vermeulen)
Anglais dans le domaine de spécialité LP MGO.
ECUE 543 - S2 - Outils informatique pour le manager (C. Soria)
ECUE 614 MANAGEMENT D’UNE EQUIPE DE PROJETS - fa (C. Beauchet)
Ce module vise à comprendre les aspects humains dans l’objectif de mener à bien différents projets. Comment manager une équipe projet, gérer son efficacité et maintenir la motivation de tous les acteurs ? Quels stratégie et outils mettre en œuvre ? Comment gérer les personnalités difficiles ?
ECUE 614 - Management d'une équipe de projets - MGO (C. Beauchet)
Ce module vise à comprendre les aspects humains dans l’objectif de mener à bien différents projets. Comment manager une équipe projet, gérer son efficacité et maintenir la motivation de tous les acteurs ? Quels stratégie et outils mettre en œuvre ? Comment gérer les personnalités difficiles ?
ECUE 611 - FINANCIAL PROJECT MANAGEMENT (F. Reinert)
ECUE 524 - FI MP- Environnement économique et appréhension du marché de l'emploi (D. Lestrade)
Le cours comprend plusieurs étapes qui permettent de :
- Définir son positionnement, consolider son projet professionnel
- Connaître son marché de l’emploi
- Utiliser les bonnes techniques de recherche d’emploi pour favoriser son insertion professionnelle
- Trouver son stage dans un objectif d’employabilité
ECUE 611 - Gestion Financière de Projets (F. Reinert)
Connaître les outils informationnels et opérationnels du Management Financier de Projets (évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement, apprécier son incidence sur le besoin en fonds de roulement et la trésorerie de l'entreprise, bâtir un plan de financement)- Connaître les outils informationnels et opérationnels du Management Financier de Projets (évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement, apprécier son incidence sur le besoin en fonds de roulement et la trésorerie de l'entreprise, bâtir un plan de financement)
ECUE 611 - Gestion Financière de Projet - FI (C. Aquadro)
- Connaitre les outils informationnels et opérationnels du Management Financier de Projet (évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement, apprécier son incidence sur le besoin en fonds de roulement et la trésorerie de l'entreprise, bâtir un plan de financement).
- Acquérir une méthodologie rigoureuse en vue d'apprécier
la cohérence des projets de développement et des politiques de
financement menés par les entreprises (connaitre les modalités de
financement d'un projet ou d'un programme d'investissement, la place du
plan de financement dans le business plan).
ECUE 523 - Environnement Comptable et Financier - FI (C. Aquadro)
- Acquérir une bonne connaissance de l'environnement comptable
- Savoir différencier les différents documents de synthèse
- Être capable de porter un diagnostic sur la rentabilité d'une entreprise
- Être capable
de porter un diagnostic sur la solvabilité d'une entreprise
T3PMP3 802 (P. Gnaldi)
Présentation, explications, domaines d'utilisations des outils de management de projets.Ce diaporama concerne les outils du quotidien du chef de projet.
ECUE 611 - Gestion Financière de Projets (F. Reinert)
Connaître les outils informationnels et opérationnels du Management Financier de Projets (évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement, apprécier son incidence sur le besoin en fonds de roulement et la trésorerie de l'entreprise, bâtir un plan de financement)- Connaître les outils informationnels et opérationnels du Management Financier de Projets (évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement, apprécier son incidence sur le besoin en fonds de roulement et la trésorerie de l'entreprise, bâtir un plan de financement)
522 Management stratégique et intelligence économique (C. Hendrickx-Candela)
Ce module consiste en un approfondissement des notions de base de la stratégie.Il s'agit d'approfondir les outils de la stratégie et notamment ceux du diagnostic interne mais aussi du diagnostic externe en étudiant le rôle des notions d'intelligence économique et de veille lors du diagnostic et de montrer tout leur intérêt dans le management stratégique. Pour renforcer l'idée de management stratégique le module aborde également, les outils et les méthodes pour mettre mise en oeuvre les stratégies de la façon la plus efficace possible au sein des entreprises.
12 b Management stratégique et intelligence économique (D. Willig)
ECUE 9 - Draguignan : Recrutement-Evaluation-Formation (C.Hecker)
- Mettre en œuvre un processus de recrutement (12h): les 6 étapes du processus (analyser les besoins, communiquer/diffuser, sélectionner, évaluer, décider et intégrer. Dans ce cours seront notamment abordé les règles légales concernant le recrutement ainsi que les types de contrats de travail et les mesures pour l'emploi. Une étude de cas sert de support pour l'ensemble des points thématiques à aborder.
- L'évaluation professionnelle: définition des différents types d'entretien managériaux et règles légales, les clefs pour mettre en œuvre des entretiens équilibrés ( préparer un entretien, comprendre les 3 étapes d'un entretien, cadrer, argumenter, trouver la bonne posture, l'assertivité, l'argumentation, la nécessité d'être factuel....). Des études de cas serviront à se tester.
- La Formation professionnelle: Points de repère sur la formation (publics, budgets consacrés en France), règles légales, l'ingénierie de la formation (méthode de conduite de projet), les dispositifs de financement. Etudes de cas.
TIC Licence MGO (A. François)
Module TIC
ECU 14 - Outils de conduite de projet (M. Premoselli)
Identifier les besoins et utiliser les outils de gestion, de planification et de contrôle de projet.
IUT - LP MGO Draguignan
Environnement Comptable et Financier
Ce module vise à acquérir une bonne connaissance de l’environnement comptable et de la méthodologie du diagnostic financier. Il est abordé d’un point de vue théorique et pratique, par le biais de cours magistraux et d’études de cas.
Le module de “ environnement comptable et financier ” traite principalement des documents de synthèse (bilan, compte de résultat et annexes), du diagnostic de la rentabilité et du diagnostic de la solvabilité.
T3MG524A– Environnement économique et appréhension du marché de l'emploi (M. Rossano)
ÉCU 14 Méthodologie et gestion de projets ( S. Aubert - Cam)
Méthodologie et gestion de projets
T3MG524A - Environnement économique et appréhension du marché de l'emploi (R. Jourdan)
Partie I : Veille Economique et Marché de l’Emploi 1/ Le marché de l’emploi vu du côté des recruteurs 2/ Le marché de l’emploi vu du côté des candidats Partie II : Connaissance de soi 1/ La personnalité humaine, l’identité personnelle et sociale 2/ Mes caractéristiques : qualités/défauts, valeurs, compétences, goûts, expérience(s)… 3/ Moi vu par moi 4/ Moi vu par les autres
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