UE 01b Entrepreneuriat et Management de l'Innovation (V. Chauvet)
L’objectif de ce cours est de permettre aux étudiants d’acquérir les bases de l’entrepreneuriat et du management de l’innovation. Cet enseignement permet d’aborder de nombreux concepts, d’en définir les contours, les mécanismes et leurs effets. Ainsi, les thèmes relatifs à la notion de business plan, de start-up, de génération de R&D, de dominant design, etc. seront traités avec une approche transversale qui permet aux participants de les raccrocher aux différents domaines connexes, avec en tête la stratégie d’entreprise et le marketing à travers un focus sur le développement de nouveaux produits. Des études de cas permettent de mettre en pratique les enseignements, théories et concepts à l’étude afin d’avoir une vision la plus large possible des dynamiques d’innovation dans les entreprises.
ECUE 92a - Comptabilité financière et droit fiscal (F. Reinert)
Objectifs du module : Acquérir les fondamentaux de la comptabilité financière et du droit fiscal en vue d’aborder le Management Financier de l’EntreprisePlan du cours : Première partie : Les finalités, les produits de la comptabilité I . Nature et finalité de la comptabilité II. Les produits : les états financiers Deuxième partie : Le modèle comptable I . Le fondement : la partie double II . Les principes comptables III. L'organisation comptable Troisième partie : Notions d'enregistrement des opérations de l'entreprise I . Opérations du cycle d'exploitation - Notions de charges déductibles et de produits imposables en droit fiscal II . Opérations du cycle d'investissement III . Opérations du cycle de financement IV. La détermination de la TVA due Quatrième partie : Elaboration des états financiers I . Ajustement des charges et des produits II . Application du principe de prudence III . Impact de la fiscalité sur le résultat : la détermination du résultat fiscal imposable Conclusion : Les limites de notre système comptable Les pratiques internationales
ECUE 91b - Management de projets et de la Supply Chain (V. Chauvet)
Les objectifs d'apprentissage de ce module sont les suivants : • Comprendre comment le management de projet et de la supply chain peut contribuer à
la performance globale des entreprises
• Savoir évaluer les avantages et les inconvénients des différentes formes d’organisation de la supply chain
• Connaître les théories et mécanismes de base du supply chain management, de la gestion de stocks, des
achats et de la gestion des processus afférents.
UEO.3b Mise en œuvre organisationnelle - Stage d'application (V. Chauvet)
Cela consiste à la soutenance du mémoire de stage des étudiants en Master 2 de l'IAE de Toulon. La soutenance aura une durée de 30 minutes: 15 minutes de présentation à l'aide d'un fichier powerpoint par exemple et 15 minutes de questions/réponses avec l'étudiant.
Stratégie Générale (O. Saissi)
PPT du cours de Stratégie Générale.
Diagnostic financier (V. Bon)
Objectifs du module : Analyser les comptes annuels d'une entreprise afin de produire un avis sur sa situation financière en termes de création de valeur et en termes de solvabilité.
UE02- Contrôle de Gestion MAE
A l'issue de ce module, l'étudiant doit être en mesure de comprendre les principes du pilotage des organisations, ainsi que leur mise en œuvre technique dans le cadre des outils de référence : tableaux de bord, coûts standards, calcul des écarts et contrôle budgétaire. Le rôle des centres de responsabilité et la fixation des prix de cession internes sera également étudié.
UE02- Comptabilité de Gestion
Dans le cadre de cet enseignement, l’étudiant doit être capable de comprendre et de mettre en œuvre les principes du calcul de coût, afin de faciliter la prise de décision. Les méthodes basées sur les coûts complets (centres d'analyse, imputation rationnelle, ABC) et sur les coûts partiels (direct costing, coûts directs, coûts variables etc.), seront donc développées.
UE04- Système d’information de Gestion
L’objectif de cet enseignement est de comprendre les finalités et le fonctionnement du Système d’Information de Gestion (SIG) d’une organisation. L'appréhension des technologies au service du manager (BDD, réseaux, SaaS, Libre, client-serveur, GED etc.) permettra d'en comprendre les usages de gestion (ERP, KM, BI, groupware, EDI, l'achat électronique, la SCM etc..).