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Ce cours a pour objectif de :

• Appréhender la situation financière d’une entreprise,
  
• Identifier ses points forts, ses points faibles ainsi que les opportunités et menaces induites par son environnement,
  
• Apprécier les performances de la gestion mise en œuvre par l’équipe dirigeante,
  
• Entrevoir les perspectives d’avenir d’une société.
  

Approfondir la construction des coûts par l’apprentissage de nouvelles méthodes. Comparer les méthodes et choisir la méthode la plus adaptée au contexte de l’entreprise et aux décisions à prendre.

• Représenter schématiquement les processus transversaux de l'entreprise.
• Apprécier et Analyser la double dimension technologique et organisationnelle des systèmes d'information.
• Savoir utiliser un PGI.
  

Préparation d'une présentation orale

Descriptif générique : 

En tant qu’assistant de gestion dans une pépinière d’entreprises, dans le cadre d’un travail collaboratif, l’étudiant participe à un projet d’envergure impliquant des interlocuteurs variés en réponse à une problématique réelle formulée par un commanditaire.

Probabilités

Probabilités

Réaliser des statistiques inférentielles

- Déterminer le champ d’application des BIC

- Identifier et expliquer les différences entre le résultat comptable et le résultat fiscal- Effectuer les corrections extra-comptables

- Déterminer le résultat fiscal- Les procédures de télétransmission : EFI/EDI

SAÉ 4.GC2F.02  Analyser la fiabilité d’un projet de reprise d’entreprise

1.Droit du travail : relations individuelles 

2. Droit des affaires, droit des sociétés et autres groupements

 Gestion de la formation professionnelle 

– Identifier les enjeux de la formation professionnelle

 – Faire le lien entre GPEC/GEPP, Formation et Gestion de Carrière 

– Connaitre les étapes du processus de construction du plan de développement des compétences et les acteurs principaux 

– Recueillir les besoins de formation des salariés/agents 

– Mettre en oeuvre les sessions de formation (logistique et évaluation de la formation) 

– Suivre le budget de formation

R3.GPRH.11 : Ressources humaines : Gestion administrative individuelle des contrats

Pratique du recrutement – Connaitre les éléments de contexte : le marché du recrutement et ses acteurs, sa segmentation – Identifier les enjeux du recrutement : du recrutement transactionnel au recrutement relationnel, notion de marque employeur – Maitriser le processus de recrutement, de l’analyse du besoin à l’intégration du salarié/agent – Appliquer les principes de non-discrimination, de diversité ou d’inclusion – Estimer le coût du recrutement – Négocier une prestation de recrutement interne et/ou externalisé

Gestion des emploi et des parcours professionnels

SAé 3-1 FA Contribuer au développement ou à la création d'une organisation (Didier Willig, Christine Tchimakadzé)

Pratique de la paie

Appliquer les outils de la GRH  Appliquer une démarche qualité et certification Gérer les activités productives

-        Appliquer les outils de la GRH : 

• En utilisant les outils de l’administration du personnel 
• En gérant la paie 
• En mettant en œuvre des outils de conditions de travail   

- Planifier l'activité de l'entité en utilisant les outils de planification et de production (GANTT, PERT)- Utiliser les logiciels professionnels adaptés à l'activité de l'entreprise

• Concevoir la stratégie de création de valeurConstruire une étude de marché
• Mettre en Oeuvre un Business Model
• Mesurer les risques

Les théories des organisations