BUT2-Environnement économique : monnaie financement de l'économie
BUT2 - R4.GEMA.08 Outils et pilotage de l'organisation : Business plan (S. Ben Larbi)
BUT2- SAÉ SAÉ 4.GEMA.02 Construire un business plan pour vérifier la faisabilité d'une nouvelle activité (S. Ben Larbi)
R 3.11 GCFF - Fiscalité : Imposition du résultat des entreprises relevant de l’IR dans la catégorie des BIC (H. Podeur)
- Déterminer le champ d’application des BIC
- Identifier et expliquer les différences entre le résultat comptable et le résultat fiscal- Effectuer les corrections extra-comptables
- Déterminer le résultat fiscal- Les procédures de télétransmission : EFI/EDI
SAé 4.02 GCFF - Analyser la fiabilité d'un projet de reprise d'entreprise (F. IACOBELLI )
SAÉ 4.GC2F.02 Analyser la fiabilité d’un projet de reprise d’entreprise (Didier Willig)
SAÉ 4.GC2F.02 Analyser la fiabilité d’un projet de reprise d’entreprise
R3.17AL - Outils numériques de gestion (F. Iacobelli)
SAE 3.02 GCFF - Établir le diagnostic financier d’une entreprise après avoir procédé à l’analyse des comptes annuels (F. Iacobelli)
BUT2- R4.GC2F.11 Finance : Politique de financement (S. Ben Larbi)
BUT2- R3.GC2F.13 Finance : Diagnostic financier approfondi et prévision du BFRE (S. Ben Larbi)
R3.12 : Comptabilité : Techniques de base de comptabilité approfondie et de révision comptable (F. Iacobelli)
R 3.02 - Environnement juridique (T. Apery)
1.Droit du travail : relations individuelles
2. Droit des affaires, droit des sociétés et autres groupements
R3.GPRH.16 - Gestion de la formation professionnelle(C. Ferri)
Gestion de la formation professionnelle
– Identifier les enjeux de la formation professionnelle
– Faire le lien entre GPEC/GEPP, Formation et Gestion de Carrière
– Connaitre les étapes du processus de construction du plan de développement des compétences et les acteurs principaux
– Recueillir les besoins de formation des salariés/agents
– Mettre en oeuvre les sessions de formation (logistique et évaluation de la formation)
– Suivre le budget de formation
R3.GPRH.11 : Ressources humaines : Gestion administrative individuelle des contrats (C. Ferri)
R3.GPRH.11 : Ressources humaines : Gestion administrative individuelle des contrats
R3.GPRH.15 : Ressources humaines : Pratique du recrutement ( C.Ferri)
Pratique du recrutement – Connaitre les éléments de contexte : le marché du recrutement et ses acteurs, sa segmentation – Identifier les enjeux du recrutement : du recrutement transactionnel au recrutement relationnel, notion de marque employeur – Maitriser le processus de recrutement, de l’analyse du besoin à l’intégration du salarié/agent – Appliquer les principes de non-discrimination, de diversité ou d’inclusion – Estimer le coût du recrutement – Négocier une prestation de recrutement interne et/ou externalisé
R 3.14 GPRH Ressources humaines : Gestion des emplois et des parcours professionnels (K. Lecugy)
Gestion des emploi et des parcours professionnels
SAé 3-1 FA Contribuer au développement ou à la création d'une organisation (Didier Willig, Christine Willig)
SAé 3-1 FA Contribuer au développement ou à la création d'une organisation (Didier Willig, Christine Tchimakadzé)
Saé 3.02 - S'assurer de la conformité du suivi individuel du salarié (M. Rossano)
R3.12 - Pratique de la paie (C. Nux)
Pratique de la paie
R3.GEMA.13 : Management d’activités : Management opérationnel (C. Ferri)
Appliquer les outils de la GRH Appliquer une démarche qualité et certification Gérer les activités productives
SAÉ 4.02 GEMA Construire un business plan (D. Willig)
R3.GEMA.13- management d'activités : management opérationnel (C. Giovanelli)
- Appliquer les outils de la GRH :
- En utilisant les outils de l’administration du personnel
- En gérant la paie
- En mettant en œuvre des outils de conditions de travail
- En identifiant les composantes du management de la qualité
- En contribuant au système de management de la qualité
- En identifiant les normes ISO
- En identifiant les modes de production
- En définissant la servuction
- En utilisant les outils de pilotage
R5.GEMA 10 Outils et Pilotage de l'Organisation : Outils de Gestion du Manager (M. Premoselli)
- Planifier l'activité de l'entité en utilisant les outils de planification et de production (GANTT, PERT)- Utiliser les logiciels professionnels adaptés à l'activité de l'entreprise
R 3.14 GEMA - Management d'activités : Business Model (M. PREMOSELLI)
- Concevoir la stratégie de création de valeurConstruire une étude de marché
- Mettre en Oeuvre un Business Model
- Mesurer les risques
BUT2- R3.GEMA.12 Outils et pilotage de l'organisation : Financement des activités (S. Ben Larbi)
R5.03 FI : Management d’activités - théorie des organisations (C. Ferri)
Les théories des organisations
Ressource R5.03 FA : Management d’activités - Théorie des organisations(C. Ferri)
Ressource R5.03 : Management d’activités (C. Ferri)
Ressource R5.03 : Management d’activités
R6.03 Traitement numérique des données (F. Iacobelli)
R6.08 - Comptabilité : Techniques particulières de comptabilité approfondie (F. IACOBELLI)
r5.04 - Traitement numérique des données (A. Vinci)
Mathématiques appliquées
Informations générales BUT3 GEA
BUT 3 SAÉ 5.01 : Transformation numérique de l’organisation (Christine et Didier Willig)
Module R511 GCFF (A. Drapala)
Contrôle de gestion : Evaluation des résultats et des performances
Ressource R5.05 : Psychologie sociale GC2F - GEMA FI (C. Ferri)
R6.02 : Management d’activités (C. Ferri)
- Porter un regard critique sur les outils de gestion et de management
– Porter un regard critique sur les théories des organisations,
– Porter un regard critique sur les problématiques actuelles des organisations