Bienvenue sur la plateforme pédagogique de l'Université de Toulon

1.Droit du travail : relations individuelles 

2. Droit des affaires, droit des sociétés et autres groupements

 Gestion de la formation professionnelle 

– Identifier les enjeux de la formation professionnelle

 – Faire le lien entre GPEC/GEPP, Formation et Gestion de Carrière 

– Connaitre les étapes du processus de construction du plan de développement des compétences et les acteurs principaux 

– Recueillir les besoins de formation des salariés/agents 

– Mettre en oeuvre les sessions de formation (logistique et évaluation de la formation) 

– Suivre le budget de formation

R3.GPRH.11 : Ressources humaines : Gestion administrative individuelle des contrats

Pratique du recrutement – Connaitre les éléments de contexte : le marché du recrutement et ses acteurs, sa segmentation – Identifier les enjeux du recrutement : du recrutement transactionnel au recrutement relationnel, notion de marque employeur – Maitriser le processus de recrutement, de l’analyse du besoin à l’intégration du salarié/agent – Appliquer les principes de non-discrimination, de diversité ou d’inclusion – Estimer le coût du recrutement – Négocier une prestation de recrutement interne et/ou externalisé

Gestion des emploi et des parcours professionnels

SAé 3-1 FA Contribuer au développement ou à la création d'une organisation (Didier Willig, Christine Tchimakadzé)

Pratique de la paie

Appliquer les outils de la GRH  Appliquer une démarche qualité et certification Gérer les activités productives

-        Appliquer les outils de la GRH : 

• En utilisant les outils de l’administration du personnel 
• En gérant la paie 
• En mettant en œuvre des outils de conditions de travail   

- Planifier l'activité de l'entité en utilisant les outils de planification et de production (GANTT, PERT)- Utiliser les logiciels professionnels adaptés à l'activité de l'entreprise

• Concevoir la stratégie de création de valeurConstruire une étude de marché
• Mettre en Oeuvre un Business Model
• Mesurer les risques

Les théories des organisations

 Ressource R5.03 : Management d’activités

Mathématiques appliquées

Cours et TD

Contrôle de gestion : Evaluation des résultats et des performances

 - Porter un regard critique sur les outils de gestion et de management 

– Porter un regard critique sur les théories des organisations, 

– Porter un regard critique sur les problématiques actuelles des organisations

Notions abordées: 

Taxes assises sur les salaires (notamment la taxe sur les salaires mais également la taxe d’apprentissage, la contribution au développement de la formation professionnelle et de l’alternance ou encore la participation des employeurs au financement de la construction), Imposition du patrimoine (impôts locaux, droits d’enregistrement, IFI) et enfin Contrôle fiscal.

Mettre en œuvre la reprise d’une entreprise:  

• Approfondissements en matière de TVA
• Règles de territorialité applicables aux livraisons de biens meubles et aux prestations de services
• Calcul du coefficient de déduction, régularisations annuelles et globales de TVA
• Régime réel simplifié (CA12, paiement et modulation des acomptes): Régime risqué, faire preuve de bon sens pour éviter l’échec.

Performance sociale : – Appréhender la notion de performance sociale et les liens entre performance sociale et économique – Identifier les indicateurs de performance sociale (bilan social, index égalité́ F/H, ...– Élaborer des politiques d’engagement et de motivation  Démarches et dispositifs d’optimisation de la politique RH : – Identifier les indicateurs de performance d’une politique RH– Intégrer la performance sociale et la politique RH dans la prise de décision stratégique