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Spécificités du management des collaborateurs :Impact de l’individu Efficacité de l’organisation Conduire le changement Collaborer avec la bonne posture Savoir motiver

Contrôle de gestion : gestion de la production, qualité et logistique

Il s'agit d'approfondissements en droit du travail. L'objectif est notamment de faciliter le passage de l'UE3 du DCG.

Dimension stratégique : Implication en matière de politique RH d’une stratégie d’internationalisation en tenant compte du mode de développement choisi (interne/externe/partenariat)Prise en compte du champ institutionnel et du contexte (culturel, politique, religieux, économique, etc.) pour adopter et/ou adapter une politique RHArticulation des politiques RH des différentes entités du groupe (relation entre société mère et filles, répartition des responsabilités et pouvoirs, politique unique ou adaptée aux contextes) Dimension opérationnelle : Mobilité à l’international des collaborateurs : choisir entre expatriation et détachementAdapter sa politique de recrutement et de rémunération à l’international.

Gestion collective des contrats

Assurer l'encadrement optimal d'une équipe

 Management des relations commerciales  : client - fournisseurs

Cours de droit de la concurrence et de la consommation dispensé au S5 en BUT 3 GEA pour le parcours GEMA (formation initiale et alternance) et la LP MGO en alternance.

Objectif du module :

Connaître les fondements de la gestion de la paie Compétences visées : Comprendre les enjeux managériaux présidant au choix d’un système de gestion de paie Savoir participer à la mise en œuvre d’un système de paie Savoir utiliser un logiciel de gestion de paie Connaître les fondamentaux du paramétrage d’un logiciel de paie

Compétition de marketing digital

Descriptif :Les fondamentaux du marketing
Mots clés :Marketing stratégique – Marketing opérationnel – Segmentation – Ciblage – Positionnement – Produit – Service – Marketingmix

Compétences ciblées :

• Analyser les processus de l’organisation dans son environnement
• Aider à la prise de décision
• Piloter les relations avec les parties prenantes de l’organisation

Descriptif : (R1.15 et R2.14)

1. S’approprier la démarche PPP
2. S’approprier la formation
3. Découvrir les métiers et connaître le territoire
4. Se projeter dans son environnement professionnel
5. Mettre en place une démarche de recherche de stage et d’alternance et les outils associés

Volume horaire : 10h TD

Compétence ciblée : Piloter les relations avec les parties prenantes de l’organisation

Descriptif :

Les ressources communicationnelles permettent de consolider la compréhension et l’expression orale et écrite. Elles s’appuient sur un ensemble de compétences dont les objectifs sont de maîtriser les techniques et les outils d’expression, information et communication, d’établir des relations interpersonnelles de qualité au sein d’une organisation et de former des professionnels dotés d’esprit critique disposant d’une bonne culture générale.

Compétence ciblée : Piloter les relations avec les parties prenantes de l’organisation

Descriptif : 

• Découvrir les méthodes et techniques de gestion de projet actuelles
• Définir un projet– Justifier la méthodologie de gestion de projet
• Tester et mettre en pratique les outils
• Appréhender la cohérence des étapes d’un projet

Volume horaire: 10h TD

• Initiation à la Gestion des Ressources Humaines 
• Découverte de la fonction RH et de ses activités 
• Découverte des métiers de la GRH et de la dimension RH de la fonction managériale 
• Initiation à la gestion du recrutement de l’analyse du besoin jusqu’à l’édition du 1er bulletin de paie

Introduction à l'imposition du résultat des entreprises

 Piloter les relations avec les parties prenantes de l’organisation

Aider les étudiants dans leur apprentissage et leur réussite

appréhender et comprendre les travaux d'inventaire permettant l'élaboration des documents de synthèse (bilan, compte de résultat et annexe)- 

• CHAPITRE 1 - LES AMORTISSEMENTS DES IMMOBILISATIONS
•  CHAPITRE 2 - LES STOCKS
• CHAPITRE 3 - LES DEPRECIATIONS DES ELEMENTS D'ACTIF DU BILAN
• CHAPITRE 4 - LES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
• CHAPITRE 5 - LES SORTIES D'ACTIFS
• CHAPITRE 6 - LA REGULARISATION DES COMPTES DE CHARGES ET DE PRODUITS-
• CHAPITRE 7 - LA DETERMINATION DU RESULTAT DE L'EXERCICE ET L'ETABLISSEMENT DES DOCUMENTS DE SYNTHESE

Cours sur la formation en entreprise. La définition, les acteurs de la formation professionnelle, le financement de la formation professionnelle, les outils.