R3.GEMA.13- management d'activités : management opérationnel (C. Giovanelli)
- Appliquer les outils de la GRH :
- En utilisant les outils de l’administration du personnel
- En gérant la paie
- En mettant en œuvre des outils de conditions de travail
- En identifiant les composantes du management de la qualité
- En contribuant au système de management de la qualité
- En identifiant les normes ISO
- En identifiant les modes de production
- En définissant la servuction
- En utilisant les outils de pilotage
R5.GEMA 10 Outils et Pilotage de l'Organisation : Outils de Gestion du Manager (M. Premoselli)
- Planifier l'activité de l'entité en utilisant les outils de planification et de production (GANTT, PERT)- Utiliser les logiciels professionnels adaptés à l'activité de l'entreprise
R 3.14 GEMA - Management d'activités : Business Model (M. PREMOSELLI)
- Concevoir la stratégie de création de valeurConstruire une étude de marché
- Mettre en Oeuvre un Business Model
- Mesurer les risques
BUT2- R3.GEMA.12 Outils et pilotage de l'organisation : Financement des activités (S. Ben Larbi)
R5.03 FI : Management d’activités - théorie des organisations (C. Ferri)
Les théories des organisations
Ressource R5.03 FA : Management d’activités - Théorie des organisations(C. Ferri)
Ressource R5.03 : Management d’activités (C. Ferri)
Ressource R5.03 : Management d’activités
R6.03 Traitement numérique des données (F. Iacobelli)
R6.08 - Comptabilité : Techniques particulières de comptabilité approfondie (F. IACOBELLI)
r5.04 - Traitement numérique des données (A. Vinci)
Mathématiques appliquées
Informations générales BUT3 GEA
BUT 3 SAÉ 5.01 : Transformation numérique de l’organisation (Christine et Didier Willig)
R6.01 : Environnement économique (D. Willig)
Module R511 GCFF (A. Drapala)
Contrôle de gestion : Evaluation des résultats et des performances
Ressource R5.05 : Psychologie sociale GC2F - GEMA FI (C. Ferri)
R6.02 : Management d’activités (C. Ferri)
- Porter un regard critique sur les outils de gestion et de management
– Porter un regard critique sur les théories des organisations,
– Porter un regard critique sur les problématiques actuelles des organisations
R 6.07 - Fiscalité: Imposition du patrimoine et contrôle fiscal (L. Mallet)
Notions abordées:
Taxes assises sur les salaires (notamment la taxe sur les salaires mais également la taxe d’apprentissage, la contribution au développement de la formation professionnelle et de l’alternance ou encore la participation des employeurs au financement de la construction), Imposition du patrimoine (impôts locaux, droits d’enregistrement, IFI) et enfin Contrôle fiscal.
R5.GC2F.09 : Fiscalité : Approfondissements TVA et IR (H. Podeur)
Mettre en œuvre la reprise d’une entreprise:
- Approfondissements en matière de TVA
- Règles de territorialité applicables aux livraisons de biens meubles et aux prestations de services
- Calcul du coefficient de déduction, régularisations annuelles et globales de TVA
- Régime réel simplifié (CA12, paiement et modulation des acomptes): Régime risqué, faire preuve de bon sens pour éviter l’échec.
R5.GC2F.12 Finance : Gestion de trésorerie et gestion de portefeuille (S. Ben Larbi)
SAÉ 5.GC2F.02 Mettre en œuvre la reprise d’une entreprise (S. Ben Larbi)
SAÉ 6.GC2F.01 Accompagner le développement de l'entreprise (S. Ben Larbi)
R5.GC2F.10 Comptabilité et révision (F. Iacobelli)
SAÉ 5.GC2F.02 : Mettre en œuvre la reprise d’une entreprise (D. Willig)
R6 GPRH.08 - Optimisation des dispositifs de responsabilité sociale et de QVCT (C. Ferri)
R3.02 - Environnement juridique (T. Apery)
R5.GPRH.13 - Pilotage social (C. Giovanelli)
Performance sociale : – Appréhender la notion de performance sociale et les liens entre performance sociale et économique – Identifier les indicateurs de performance sociale (bilan social, index égalité́ F/H, ...– Élaborer des politiques d’engagement et de motivation Démarches et dispositifs d’optimisation de la politique RH : – Identifier les indicateurs de performance d’une politique RH– Intégrer la performance sociale et la politique RH dans la prise de décision stratégique
R6.GPRH.09 : Ressources humaines : Marketing RH et marque employeur (C. Ferri)
R6.GPRH.07 - Contrôle de gestion : gestion de la masse salariale (C. Giovanelli)
- – Identifier les éléments de la politique de gestion de la masse salariale
- – Gérer la masse salariale
- – Calculer les effets sur la masse salariale (à effectif stable, en prenant en compte les mouvements de personnel et en prenant en compte l’impact des augmentations salariales)
- – Modéliser les effets à l’aide de l’outil informatique
- – Analyser les écarts et les évolutions de la masse salariale
SAÉ 6.01 Proposer une politique RH dans le cadre d’une évolut° du périmètre de l’entreprise (D. Willig)
R6.GEMA.08 - communication corporate et e-reputation (C. Ferri)
Développer une communication corporate
Construire une culture numérique contribuant à l’e-reputation de l’entité
Ressource R5.GEMA.11 : Management d’activités : Management des équipes (C. Ferri)
R6.GEMA.07 - Management d'activités : Management de l'innovation (M. Premoselli)
Compétence ciblée : Concevoir la stratégie de création de valeurDescriptif : Favoriser le management de l'innovationEn identifiant les caractéristiques du changement et de l'innovationEn développant une culture du changementEn déployant les méthodes agilesEn mettant en oeuvre les méthodes du Design Thinking
BUT 3 S5 et S6 GEMA SAé spécifique Création d'évènement avec un partenaire exterieur (C. Willig)
BUT 3 S5 SAé Optimiser une politique de développement des compétences (C. Willig)
programme pedagogique gim (J.A SIACCHITANO.)
programme officiel du BUT GIM publié au B.O.
Méthodologie du rapport de stage (JC Roche)
Projets tutorés
cadrage, cahiers des charges, affectations