LP Management et Gestion des Organisations - La Garde

ce module vise à définir la démarche de GPEC (objectifs, enjeux, acteurs et outils) et proposer une méthodologie de mise en œuvre au sein des organisations

Dossiers de VAE accessibles aux membres du jury

UE6 – STAGE D’INSERTION PROFESSIONNELLE Mise en application des compétences acquises durant la formation · Suivi et évaluation du stage par un(e) enseignant(e) tuteur(trice) et par le(la)responsable de stage en entreprise 13 semaines  en formation initiale

Cours de "Communication interne" dans le cadre de la LP Management et Gestion des Organisations.La communication interne a pour principal objectif de valoriser la culture de l'entreprise et d'y faire adhérer les acteurs internes.

Bases du droit du travail

Anglais pour la LP Management et gestion des organisations

Documents utiles pour le projet tuteuré de la licence MGO Formation en Alternance de La Garde

Cours et TD destinés aux étudiants de la LP MGO en alternance:- Droit des sociétés- Responsabilité pénale du chef d'entreprise- Droit de la concurrence déloyale

Cours et TD destinés aux étudiants de la LP MGO en formation initiale:- Droit des sociétés- Responsabilité pénale du chef d'entreprise- Droit de la concurrence déloyale

Objectif : 

• Mettre en œuvre les supports de communication sur le projet stratégique de l'entreprise.
  
• Connaître les bases d’un audit de communication interne,
  
• Savoir communiquer sur le projet stratégique d'entreprise,
  
• Mettre en œuvre les supports et techniques de la communication interne. Moyens :
  
• Identifier ce qu’est une communication interne dans des contextes spécifiques en réponse à différents types de problématiques posées,
  
• Utiliser les différents outils dans la mise en œuvre concrète et méthodique d’un plan de communication, pour accompagner une action stratégique de l’entreprise ou une situation de changement,
  
• Engager une démarche d’audit de communication ; identifier la méthodologie et les outils,
  
• En communication de proximité, intégrer une posture, un style de management et quelques techniques d’entretien.
  
• Réaliser une étude de cas : le plan de communication
  

Méthode pédagogique : succession de travaux individuels et en groupe, études de cas, apports théoriques sur PPT et documents (textes et vidéos), utilisation du photo langage pour travailler sur les représentations.

Plan des cours : 

1. Introduction: Communication interne, de quoi parlons-nous ?  
   
1. Une définition de la communication interne
   
2. Un contexte qui rend nécessaire et incontournable la communication interne
   
3. Les 4 fonctions de la communication interne
   
4. Objectif spécifiques de la communication en RH
   
5. Les 5 types de communication
   
6. Culture et marque d’entreprise
   
7. Une obligation : la cohérence entre communication interne et externe
   
8. Communiquer sur le projet d’entreprise
   
9. Théories de la communication, quelques points de repère.  
   
2. L’audit de communication :  
   
1. Ce que l’audit cherche à cerner
   
2. Démarche de l’audit
   
3. Les outils de l’audit
   
4. Rubriques du pré-audit
   
5. Réaliser le pré-audit : une étude de cas pour comprendre  
   
3. Le plan de communication en relai du projet stratégique de l’entreprise    
   
4. La communication de proximité    
   
5. Contrôle: étude de cas
   

Objectif du séminaire : Contribuer à la réussite de votre intégration dans votre entreprise,ou celles qui vous recruteront dans votre vie professionnelle.

Méthode et contenu :

• Comprendre le processus  d’intégration dans une entreprise, identifier les actions que l’entreprise met en oeuvre et les mécanismes individuels en jeu (exercices 1, 2, 3, 4).
  
• Entraînement à l’analyse de cas réels et à la résolution de problèmes avec une méthode d’échange de pratiques que chacun pourra reproduire en situation professionnelle.
  
• Acquérir une technique et un comportement professionnels dans un entretien de résolution de problème (méthode de l’assertivité).

Plan des séances :

1. Intégration: de quoi parlons-nous? Présentation d’une technique d’animation d’échange de pratiques professionnelles ou de « bonnes pratiques ».
2. Mise en œuvre d’échanges de pratique sur le thème de l’intégration dans l’entreprise (cas réels).
3. Savoir poser un problème ou une difficulté de manière professionnelle: méthode de l’assertivité et entretien « DESC ». Etudes de cas.
   
4. Mise en œuvre d’échanges de pratique sur le thème de l’intégration dans l’entreprise (cas réels).
   

Le projet tuteuré vise à mettre en œuvre les acquis méthodologiques de projet.

Cet espace vise à vous présenter les débouchés,  les fiches métiers en relation avec la formation.

Cet espace vise à alimenter les liens entre les différentes promotions, les différents sites, de manière à vous constituer un premier réseau professionnel.

Objectif : - Mettre en oeuvre une démarche de GPEC - Connaître les notions de knowledge management

Anglais dans le  domaine de spécialité LP MGO. 

 Ce module vise à comprendre les aspects humains dans l’objectif de mener à bien différents projets. Comment manager une équipe projet, gérer son efficacité et maintenir la motivation de tous les acteurs ? Quels stratégie et outils mettre en œuvre ? Comment gérer les personnalités difficiles ?

Ce module vise à comprendre les aspects humains dans l’objectif de mener à bien différents projets. Comment manager une équipe projet, gérer son efficacité et maintenir la motivation de tous les acteurs ? Quels stratégie et outils mettre en œuvre ? Comment gérer les personnalités difficiles ?

Le cours comprend plusieurs étapes qui permettent de :

-       Définir son positionnement, consolider son projet professionnel 

-       Connaître son marché de l’emploi 

-       Utiliser les bonnes techniques de recherche d’emploi pour favoriser son insertion professionnelle 

-       Trouver son stage dans un objectif d’employabilité

Connaître les outils informationnels et opérationnels du Management Financier de Projets (évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement, apprécier son incidence sur le besoin en fonds de roulement et la trésorerie de l'entreprise, bâtir un plan de financement)- Connaître les outils informationnels et opérationnels du Management Financier de Projets (évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement, apprécier son incidence sur le besoin en fonds de roulement et la trésorerie de l'entreprise, bâtir un plan de financement)

• Connaitre les outils informationnels et opérationnels du Management Financier de Projet (évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement, apprécier son incidence sur le besoin en fonds de roulement et la trésorerie de l'entreprise, bâtir un plan de financement).
• Acquérir une méthodologie rigoureuse en vue d'apprécier la cohérence des projets de développement et des politiques de financement menés par les entreprises (connaitre les modalités de financement d'un projet ou d'un programme d'investissement, la place du plan de financement dans le business plan).
  

• Acquérir une bonne connaissance de l'environnement comptable
• Savoir différencier les différents documents de synthèse
• Être capable de porter un diagnostic sur la rentabilité d'une entreprise
• Être capable de porter un diagnostic sur la solvabilité d'une entreprise
  

Présentation, explications, domaines d'utilisations des outils de management de projets.Ce diaporama concerne les outils du quotidien du chef de projet.

Connaître les outils informationnels et opérationnels du Management Financier de Projets (évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement, apprécier son incidence sur le besoin en fonds de roulement et la trésorerie de l'entreprise, bâtir un plan de financement)- Connaître les outils informationnels et opérationnels du Management Financier de Projets (évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement, apprécier son incidence sur le besoin en fonds de roulement et la trésorerie de l'entreprise, bâtir un plan de financement)

Ce module consiste en un approfondissement des notions de base de la stratégie.Il s'agit d'approfondir les outils de la stratégie et notamment ceux du diagnostic interne mais aussi du diagnostic externe en étudiant le rôle des notions d'intelligence économique et de veille lors du diagnostic et de montrer tout leur intérêt dans le management stratégique. Pour renforcer l'idée de management stratégique le module aborde également, les outils et les méthodes pour mettre  mise en oeuvre les stratégies de la façon la plus efficace possible au sein des entreprises.