ECUE 92.f Méthodologie de stage (B.Muller)

Course categoryM2 Marketing, Vente parcours Marketing digital et relation client
Enseignant: MULLER Brigitte

A5MQ913B Anglais (I. Barthes)

Course categoryM2 Marketing, Vente parcours Marketing digital et relation client
Enseignant: BARTHES Isabelle

ECUE 91b. Managament Force de Vente (P. Huet)

Course categoryM2 Marketing, Vente parcours Marketing digital et relation client

Objectifs du module :Comprendre les particularités et les spécificités du management des forces de vente Connaître les différentes techniques de management des forces de vente Comprendre l’utilité des KPI’s pour évaluer la Force de vente

Enseignant: HUET Pascal

91b - Management du Luxe (J.Wikberg)

Course categoryM2 Marketing, Vente parcours Marketing digital et relation client

Seront abordés principalement dans ce cours : - Le marché du luxe et ses spécificités - Les marques de luxe – l’identité de marque dans le luxe - L’expérience client dans le luxe – les cérémonies de vente - Le « selective retail »- Les métiers du luxe

Enseignant: WIKBERG Johanna

ECUE 91e - Management de l'innovation (V. Chauvet)

Course categoryM2 Marketing, Vente parcours Marketing digital et relation client

L’objectif de ce cours est d’offrir une vision globale du management de l’innovation en abordant les principaux concepts et mécanismes de la discipline. Nous évoquerons notamment les thèmes transversaux relatifs à la stratégie d’innovation, au processus d’innovation, à la combinaison innovations produits/services et innovations de business model, à la gestion des équipes de développement de nouveaux produits ou encore au financement de l’innovation.

Enseignant: CHAUVET Vincent

Analyse de données (B. Muller)

Course categoryM2 Marketing, Vente parcours Marketing digital et relation client
Enseignant: MULLER Brigitte

Brand Management

Course categoryM2 Marketing, Vente parcours Marketing digital et relation client

This course is intended to explain how brands are managed as strategic assets. The main objective is to expose students to the situations and challenges frequently encountered by brand managers. And the main concepts and analytical techniques commonly used by brand managers are studied. 

The course will be teached in English

Enseignant: MULLER Brigitte

CCAS8R3 - Management, Human Resources and Strategy (O. Chevrier)

Course categoryM1 Comptabilité Contrôle Audit

 L’objectif du module est de prendre en compte l’importance grandissante des ressources humaines dans la création de valeur et de former les étudiants à la gestion de l’évolution, de l’évaluation et du maintien des compétences. Les étudiants apprendront à piloter efficacement les ressources humaines et à utiliser des outils de contrôle de gestion pour évaluer les risques organisationnels et conduire le changement de manière stratégique et durable.

Enseignant: CHEVRIER Olivia

11 IFRS et Communication financière (I. DHERMENT FERERE)

Course categoryM1 Comptabilité Contrôle Audit

Comprendre la « philosophie » des normes internationales et connaître les normes principales

CCAS7R05 - Marketing strategy (B. Muller)

Course categoryM1 Comptabilité Contrôle Audit

The objective of this course is to understand the market as a collective construction process in which stakeholders and producers participate in the creation of value. Students will acquire the essential concepts of marketing, the way in which the company manages its relations with consumers and designs its offer in order to optimize its position in a competitive universe.

Enseignant: MULLER Brigitte

S9R7 - Management stratégique (V. Chauvet)

Course categoryM2 Comptabilité Contrôle Audit

L’objectif de ce cours est de sensibiliser les étudiants aux principales notions et concepts de Management Stratégique. Le but de ce module est de dispenser les fondamentaux de la stratégie d'entreprise aux étudiants, et ainsi  d'arriver à comprendre les grandes orientations des organisations à l'heure actuelle. L'émergence de nouvelles pratiques concurrentielles basées sur des perspectives d'externalisation ou de coopération à travers la formation de partenariats pour mutualiser les risques et les coûts est notamment abordée. Les stratégies génériques, les options de diversification, l’innovation comme mode concurrentiel et encore la croissance de l’internationalisation des entreprises sont traités notamment à travers des études de cas.  

Enseignant: CHAUVET Vincent

RHS8R1-Pilotage et gestion des rémunérations (C. Chimento)

Course categoryM1 Gestion des Ressources Humaines Parcours Management durable des RH
  • Maîtriser le cadre légal de la rémunération et des principales obligations
  • Connaître les systèmes de rémunération existants et identifier les caractéristiques d’un système de rémunération équitable et compétitif
  • Maîtriser le pilotage de la masse salariale
Enseignant: CHIMENTO Celine

GRH - Politique et gestion des recrutements (S. Bourib)

Course categoryM1 Gestion des Ressources Humaines Parcours Management durable des RH

Ce TD vise à approfondir les stratégies et outils du recrutement utilisés en entreprise. Il permet aux étudiants de comprendre les enjeux du recrutement et de développer des compétences pratiques à travers des études de cas et mises en situation sur la base des éléments vus en CM.

Enseignant: BOURIB Sarah

RHS7R4 - Systèmes d'information RH 1 (F. Lacroux)

Course categoryM1 Gestion des Ressources Humaines Parcours Management durable des RH

Les systèmes d'information en RH - Master 1

Enseignant: LACROUX Francois

S7R03 - Droit social 1 (S. Sereno)

Course categoryM1 Gestion des Ressources Humaines Parcours Management durable des RH
Enseignant: SERENO Sophie

Informations générales M1 GRH ( Y.HAIDA)

Course categoryM1 Gestion des Ressources Humaines Parcours Management durable des RH
Enseignant: HAIDA Yousra

RHS8SAE2 SAE Projet (V. Chauvet & M. Zecchini)

Course categoryM1 Gestion des Ressources Humaines Parcours Management durable des RH

Le projet tuteuré est une modalité de travail pédagogique qui consiste en une mise en situation professionnelle de l’étudiant, réalisée en mode projet, de préférence au sein d’un groupe d’étudiants, sous la responsabilité d’un enseignant tuteur. Il recouvre les notions de projet, projet collectif, projet collaboratif, réalisation collective, travail encadré de recherche... Il se différencie d’un stage par les éléments suivants : Le projet tuteuré ne fait pas nécessairement appel à un organisme extérieur à l’université ; Il ne suppose pas une présence à temps plein au sein de l’organisme d’accueil ; Il est conçu, organisé et mis en œuvre sous l’autorité d’un enseignant tuteur ; Il ne donne pas lieu à rémunération ou gratification au sens des dispositions relatives aux stages.

RHS7R5 - Fondamentaux des systèmes de management (J.Y. Guez)

Course categoryM1 Gestion des Ressources Humaines Parcours Management durable des RH

Présentation des fondamentaux qualité dans une organisation. Sensibilisation sur le management qualité selon la norme ISO 9001.

Enseignant: GUEZ Jean yves

RHS7R7 Contrôle interne et performance (F. Lacroux)

Course categoryM1 Gestion des Ressources Humaines Parcours Management durable des RH

Contrôle interne et performance

Enseignant: LACROUX Francois

A5MQ913B Anglais (I. Barthes)

Course categoryM1 Gestion des Ressources Humaines Parcours Management durable des RH
Enseignant: BARTHES Isabelle