Gestionnaire de projet

Méthodologie et gestion de projets

 Partie I : Veille Economique et Marché de l’Emploi  1/ Le marché de l’emploi vu du côté des recruteurs 2/ Le marché de l’emploi vu du côté des candidats Partie II : Connaissance de soi 1/ La personnalité humaine, l’identité personnelle et sociale 2/ Mes caractéristiques : qualités/défauts, valeurs, compétences, goûts, expérience(s)… 3/ Moi vu par moi 4/ Moi vu par les autres  

Comprendre les enjeux de la communication interne Identifier, comprendre et mettre en œuvre les supports de la communication interneComprendre les mécanismes de l’audit de la communication interne.Anticiper les modalités d'organisation de communication en situation de « crise »

Ce module vise à acquérir une connaissance approfondie des concepts fondamentaux et outils d’analyse de la gestion financière de projet. Il est abordé d’un point de vue théorique et pratique, par le biais de cours magistraux et d’études de cas. Le module de “ Gestion Financière de Projet ” traite principalement de l’évaluation de la rentabilité d’un projet d’investissement, de la construction et de l’équilibrage d’un plan de financement et de la conception et de l’exploitation d’un business plan.

Ce module vise à acquérir une bonne connaissance de l’environnement comptable et de la méthodologie du diagnostic financier. Il est abordé d’un point de vue théorique et pratique, par le biais de cours magistraux et d’études de cas. Le module de “ environnement comptable et financier ” traite principalement des documents de synthèse (bilan, compte de résultat et annexes), du diagnostic de la rentabilité et du diagnostic de la solvabilité.

Ce module a pour objectif d’acquérir une bonne connaissance des outils de pilotage de la performance et des risques opérationnels d’un projet. Il est abordé d’un point de vue théorique et pratique. Le module de “Pilotage de la performance et maîtrise des risques” vise plus particulièrement à :

• Connaître les outils classiques de la performance d'un projet,
  
• Approfondir les indicateurs clés de performance d’un projet
  
• Saisir les enjeux et les modalités de construction tableau de bord