GRHS7R08 - Initiation à la recherche appliquée en RH(A. Gilson)
RHS7R4 - Systèmes d'information RH 1 (F. Lacroux)
Les systèmes d'information en RH - Master 1
S7R03 - Droit social 1 (S. Sereno)
Informations générales M1 GRH ( C. VERBEEK)
RHS8SAE2 SAE Projet (V. Chauvet & J. Colin)
Le projet tuteuré est une modalité de
travail pédagogique qui consiste en une mise en situation
professionnelle de l’étudiant, réalisée en mode projet, de
préférence au sein d’un groupe d’étudiants, sous la responsabilité
d’un enseignant tuteur. Il recouvre les notions de projet,
projet collectif, projet collaboratif, réalisation collective, travail
encadré de recherche... Il se différencie d’un stage par les
éléments suivants : Le projet tuteuré ne fait pas
nécessairement appel à un organisme extérieur à l’université ;
Il ne suppose pas une présence à temps
plein au sein de l’organisme d’accueil ;
Il est conçu, organisé et mis en œuvre sous l’autorité d’un
enseignant tuteur ; Il ne donne pas lieu à
rémunération ou gratification au sens des dispositions relatives aux
stages.
RHS7R5 - Fondamentaux des systèmes de management (J.Y. Guez)
Présentation des fondamentaux qualité dans une organisation. Sensibilisation sur le management qualité selon la norme ISO 9001.
RHS7R7 Contrôle interne et performance (F. Lacroux)
Contrôle interne et performance
A5MQ913B Anglais (I. Barthes)
5MA831 A ANGLAIS DE SPECIALITE (I Barthes)
Management durable des Ressources Humaines (D.
Ce module de Ressources Humaines a pour objectif d’enseigner le pilier
social et managérial du développement durable et de montrer comment le
management de l’humain en entreprise a sa place dans sa démarche de
développement durable ou Responsabilité sociale. Ce module tend à
montrer l’importance de l’impact de la Ressource Humaine et de son
management pour que la démarche de développement durable mise en place
soit acceptée et favorise la pérennité de l’entreprise.
Dialogue Parties prenantes (D. VAN HOOREBEKE)
Ce module a pour objectif de former et d’entrainer au dialogue inter
partiez prenantes. Les parties prenantes sont essentielles à
l’entreprise. Organiser un dialogue parties prenantes demande de
connaitre la méthodologie et les règles de bonnes conduites à suivre.
Cette organisation demande à ce que toutes les parties puissent tirer
un intérêt dans un objectif gagnant-gagnant, loin d’être facile à
atteindre.