SAE 6.01 GPRH - Proposer une politique RH dans le cadre d’une évolution du périmètre de l’entreprise (C. Giovanelli)
Dimension stratégique : Implication en matière de politique RH d’une stratégie d’internationalisation en tenant compte du mode de développement choisi (interne/externe/partenariat)Prise en compte du champ institutionnel et du contexte (culturel, politique, religieux, économique, etc.) pour adopter et/ou adapter une politique RHArticulation des politiques RH des différentes entités du groupe (relation entre société mère et filles, répartition des responsabilités et pouvoirs, politique unique ou adaptée aux contextes) Dimension opérationnelle : Mobilité à l’international des collaborateurs : choisir entre expatriation et détachementAdapter sa politique de recrutement et de rémunération à l’international.
R5.15 GPRH. Ressources Humaines : gestion du recrutement approfondie (A. Gilson)
Saé GPRH 5.02 Optimiser les processus administratifs RH dans une organisation(M. Rossano)
Saé GPRH 5.03 Optimiser une politique de développement des compétences (M. Rossano)
AL - Management opérationnel des collaborateurs (M. Rossano)
S6 - Suivi projet tuteuré - BUT3 GEA GPRH et LP MGO (X. Ortelli)
suivi du projet tuteuré des étudiants de BUT 3 GEA parcours GPRH et des étudiants de la LP MGO.
R5.GPRH.09 gestion administrative collective (M. Cobos)
Gestion collective des contrats